2020-06-17
目前亚瑟士(Asics)、ARA、健乐士（GEOX）、BALLY、LIFEGEAR、LOWELL、阿基里斯(Achilles)、月星(MOONSTAR)、岡田(OKAHATA)等20多个品牌都与其建立长期合作战略伙伴关系。
其运营网点分布图如下：
意识升级，更新迭代
信息化时代，制造企业面临着自身变革、技术进步、消费者需求变化、竞争与合作等多方面的挑战。最直接的影响就是对企业的信息中心部门有了更高的要求，历史沉淀的传统信息架构过于臃肿，各大信息系统间互为孤立，已经无法适应时代的发展和未来的趋势。如何构建IT系统架构，更好地满足中国制造2025时代下企业的业务发展需求？这成了制造企业面临的共同问题。当时的颖昌集团一方面要在台湾上市，企业需要系统化管理，另一方面，集团在台湾的运营总部，东莞的研发中心和采购中心以及柬埔寨的工厂需要异地协同。基于以上需求，颖昌集团和DNASOFT意利科技于2012年12月携手，进行信息化系统的全面升级改造和实施。
网络升级 助推发展
公网互联，负载均衡，高效互通： 因公司跨国经营，为实现各经营据点之间的数据实时互通，经DNA实地考察并深入了解分析后，提出全集团同一数据库，各经营网点之间使用10M VPN专用光纤接入，同时使用负载均衡器来加速处理，实现各经营网点与数据库服务器之间的高效通信。
颖昌集团网络架构拓扑图
系统升级 精益求精
颖昌集团所使用DNA软件产品的主要功能模块有：产品开发数量管理PDM；生产供应链管理SCM；生产执行过程管理MES；此处重点介绍工段级排产计划，智能轮次&篮次派工及三角贸易作业内容。
工段级排产计划(大生管)：
柬埔寨工厂以每小时120双运动鞋的产能来做计划基础，以一周6个工作日，第个工作日10个小时，一周共60个工作时数为单位来循环排产计划（依所设定的每个工厂的工作日历来取对应的上班日期及上班时间），每个小时都有对应的计划编号，以第一、二行的订单信息来例来说明：第一行：制令号：SW190096订单数量：504时产能：120计划开始日期：2019-04-15计划结束日期：2019-04-15占用时数：5（不满一小时以一小时来计算）占用天数：1所在周数：2019年第16周开始计划编号：20191601（2019年第16周第1小时）结束计划编号：20191605 (2019年第16周第5小时)第二行：制令号：SW190098订单数量：6780时产能：120计划开始日期：2019-04-15计划结束日期：2019-04-22(周天不上班，自动跳过)占用时数：57（不满一小时以一小时来计算）占用天数：7所在周数：2019年第16周开始计划编号：20191606（2019年第16周第6小时，前5个小时第一行占用）结束计划编号：20191704 (2019年第17周第4小时)排产结果以甘特图的方式展示出来，方便直观，让大生管可以一目了然。
智能轮次&篮次派工(小生管)：
使用最佳轮次算法(使用最小楦头数)，以每轮120双为单位来计算：
演示方法
颖昌集团属下的柬埔寨颖东鞋业、柬埔寨颖强鞋业、柬埔寨颖昌鞋业所对应的订单物料，因需从台湾或大陆采购或生产之后，再送到越南或柬埔寨工厂进行生产，故在系统增加集团公司内部的销售关系，三角贸易，也就是由台湾或大陆的公司先行在本地采购(以台湾或大陆公司名义进行采购)，供应商将货物料送到台湾或大陆的公司的仓库后，再统一装货柜送到柬埔寨的工厂，集团公司各公司财务再进行内部结算。
颖昌鞋业通过和DNASOFT意利科技的合作，企业信息化管理上升到了新的高度，将实现共创共赢，共促行业信息化发展，共迎业态新变革！